7月19日，习酒公司战略级新品“君品习酒”发布，产品定位为“高端酱香标准之作”，其产品肩负着习酒冲击千元价位和百亿习酒的双重重任。
按理说，如此重要的战略级产品一定会有个精准的定位，不然怎么冲击千元高端价位？怎么帮助习酒公司实现百亿目标？为什么说君品习酒定位不精准？
第一，酱香市场认知的高端是茅台；
第二，市场上酱香标准的认知也是属于茅台的；
第三，完全摒弃了其核心产品窖藏系列积累的优质品牌资产。
不顾市场对酱香白酒品牌的认知事实，以为自己贴上高端的标签就高端了，不尊重市场已有认知，不利用自身品牌资产，为了高端而高端，我相信这款产品最后只能沦为企业自己认为的高端。
那么什么样的产品定位才是好的定位，小结三点小建议分享给大家：
1、 基于产品事实去定位；
2、 基于市场的基本认知去定位；
3、 基于企业、品牌、产品文化的优势资源去定位；
产品定位是产品向市场传递信息的重要营销要素，说清楚信息，有可信度才能达到目的——建立认知。
同为酱香的青花郎酒，2017年同样是肩负百亿目标，同样是冲击千元价位，其产品的定位为：中国两大酱香白酒之一。充分利用郎酒与茅台同为酱香型白酒，同为名酒的基础事实，巧妙的为产品塑造出了价值，清晰、可信。在白酒行业能冲击千元价位的产品都是绝对的实力派，国窖1573、洋河梦之蓝、郎酒青花郎、水井坊这些高端白酒的代表品牌，都有着清晰的定位。在消费升级和行业复苏的大背景下，好机会就在眼前，定位先行才有机会敲开市场的大门，空洞诉求只能让好产品错失良机。
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